{"id":940,"date":"2026-08-20T16:27:01","date_gmt":"2026-08-20T16:27:01","guid":{"rendered":"https:\/\/martinloetscher.ch\/pourquoi-entreprises-suisses-testent-semaine-4-jours\/"},"modified":"2026-08-20T16:27:01","modified_gmt":"2026-08-20T16:27:01","slug":"warum-schweizer-unternehmen-die-4-tage-woche-testen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/martinloetscher.ch\/de\/pourquoi-entreprises-suisses-testent-semaine-4-jours\/","title":{"rendered":"Warum Schweizer Unternehmen die 4-Tage-Woche testen"},"content":{"rendered":"

KMU aus der Romandie und der Deutschschweiz verk\u00fcrzen die Arbeitszeit, ohne die L\u00f6hne zu k\u00fcrzen<\/h2>\n

Mehrere Schweizer KMU, sowohl in der Westschweiz als auch in der Deutschschweiz, testen eine Vier-Tage-Woche ohne Lohnk\u00fcrzung. Diese Entwicklung ist l\u00e4ngst kein Einzelfall mehr, der aus dem Ausland stammt. Seit Ende 2024 nehmen rund 30 Schweizer Unternehmen an einem Pilotprojekt teil, das vom Z\u00fcrcher Beratungsunternehmen Hailperin in Zusammenarbeit mit der Berner Fachhochschule (bfh.ch) koordiniert wird.<\/p>\n

Es bleibt abzuwarten, ob der w\u00e4hrend des Versuchs gemessene Produktivit\u00e4tsgewinn langfristig Bestand hat oder vor allem auf die anf\u00e4ngliche Begeisterung zur\u00fcckzuf\u00fchren ist.<\/p>\n

Was konkret in Schweizer Unternehmen getestet wird<\/h2>\n

Das in der Schweiz am h\u00e4ufigsten getestete Modell ist von Unternehmen zu Unternehmen dasselbe. Vier Arbeitstage, unver\u00e4nderter Lohn und eine reduzierte w\u00f6chentliche Stundenzahl \u2013 und nicht einfach nur eine Verdichtung der \u00fcblichen f\u00fcnf Arbeitstage auf vier. Darin liegt der Unterschied zu bestimmten angels\u00e4chsischen Modellen, bei denen die Gesamtstundenzahl zwar gleich bleibt, sich aber auf weniger Tage konzentriert.<\/p>\n

Die ersten vereinzelten Versuche fanden bereits vor einigen Jahren in der Schweiz statt, doch seit Ende 2024 hat sich die Bewegung mit dem Start des wissenschaftlichen Pilotprojekts, an dem die Berner Fachhochschule (BFH) und die NGO \u201e4 Day Week Global\u201c beteiligt sind, strukturiert.<\/p>\n

Zwei Beispiele veranschaulichen dieses Modell. Seerow, ein IT-Unternehmen aus Solothurn, hat eine 35-Stunden-Woche bei gleichbleibendem Lohn eingef\u00fchrt, gegen\u00fcber zuvor 42 Stunden (itreseller.ch). In Lausanne arbeitet die Kreativagentur 23bis laut 4dayweek.com seit zwei Jahren nach diesem Modell: freitags ist frei und die Wochenarbeitszeit wurde auf 32 Stunden reduziert.<\/p>\n

Der gew\u00e4hlte Mechanismus ist auf dem Papier einfach. Ein bestimmter Tag verschwindet aus dem Kalender \u2013 oft der Freitag \u2013, und die Teams ordnen ihre Priorit\u00e4ten neu, um die gleichen Ziele zu erreichen. Dabei geht es nicht darum, grunds\u00e4tzlich intensiver zu arbeiten, sondern zu pr\u00fcfen, ob die gleiche Produktivit\u00e4t in k\u00fcrzerer Zeit erreicht werden kann. Genau das will das Berner Pilotprojekt messen \u2013 neben der Gesundheit und der Motivation der Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n

Was die ersten Ergebnisse \u00fcber die Produktivit\u00e4t aussagen<\/h2>\n

Die bislang gr\u00f6\u00dfte Studie dieser Art fand 2022 im Vereinigten K\u00f6nigreich statt und umfasste rund 60 Privatunternehmen \u00fcber einen Zeitraum von sechs Monaten. Den von \u201eScientific American\u201c ver\u00f6ffentlichten Ergebnissen zufolge entschieden sich fast alle teilnehmenden Unternehmen daf\u00fcr, das Format auch nach Abschluss der Pilotphase beizubehalten.<\/p>\n

Dies ist eine Gr\u00f6\u00dfenordnung, die f\u00fcr diesen konkreten Kontext gilt, jedoch keine Garantie, die sich unver\u00e4ndert auf die Schweiz \u00fcbertragen l\u00e4sst. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, das Arbeitsrecht und die Lohnkosten unterscheiden sich dort erheblich.<\/p>\n

In der Schweiz sprachen die Organisatoren des Berner Pilotprojekts vor Abschluss der Studie von einer gleichbleibenden oder sogar leicht gestiegenen Produktivit\u00e4t, wie sie von den teilnehmenden Teams wahrgenommen wurde, ohne zu diesem Zeitpunkt jedoch konkrete Zahlen zu nennen (hailperin.ch). Die Vorbehalte sind jedoch erheblich. Der Versuch erstreckte sich \u00fcber sechs Monate, umfasste eine Stichprobe von etwa 30 Unternehmen und st\u00fctzte sich weitgehend auf von den Besch\u00e4ftigten selbst angegebene Indikatoren und nicht auf eine externe Produktionsmessung.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Essay<\/th>\nGeltungsbereich<\/th>\nDauer<\/th>\nAusgewiesenes Ergebnis<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Britischer Essay (2022)<\/td>\nEtwa 60 Privatunternehmen<\/td>\n6 Monate<\/td>\nNahezu alle Unternehmen haben das Format nach der Testphase beibehalten (Scientific American)<\/td>\n<\/tr>\n
Schweizer Pilotprojekt BFH \/ 4 Day Week Global (2024\u20132025)<\/td>\nEtwa drei\u00dfig Unternehmen aus der Westschweiz und der Deutschschweiz<\/td>\n6 Monate<\/td>\nDetaillierte Ergebnisse werden nach Abschluss der Studie ver\u00f6ffentlicht (bfh.ch)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Der Neuheitseffekt, die Zur\u00fcckhaltung, die diese Ergebnisse belastet<\/h2>\n

Die zentrale Frage bleibt die nach der Dauer. Ein \u00fcber einen Zeitraum von sechs Monaten gemessener Produktivit\u00e4tsgewinn kann lediglich die Motivation eines Teams widerspiegeln, das einen neuen Vorteil entdeckt hat, und nicht unbedingt eine strukturelle Ver\u00e4nderung in der Arbeitsorganisation.<\/p>\n

Laut Benjamin Laker und Chidiebere Ogbonnaya (sloanreview.mit.edu) scheitern viele Versuche mit der Vier-Tage-Woche nach Abschluss der Pilotphase. Die Arbeits\u00fcberlastung, die sich auf die verbleibenden Arbeitstage verlagert, und der Widerstand einiger F\u00fchrungskr\u00e4fte der mittleren Ebene erkl\u00e4ren einen Gro\u00dfteil dieser Misserfolge. So endeten einige Pilotprojekte, die zu Beginn positiv aufgenommen wurden, mit einer R\u00fcckkehr zum urspr\u00fcnglichen Modell, da die Aufgabenverteilung nicht grundlegend \u00fcberarbeitet worden war.<\/p>\n

In der Schweiz spielt bei der Interpretation dieser Ergebnisse ein Faktor eine besonders wichtige Rolle. Der Arbeitsmarkt ist dort in mehreren qualifizierten Branchen nach wie vor angespannt, was manche Unternehmen dazu veranlasst, die Vier-Tage-Woche sowohl als Argument bei der Personalgewinnung als auch als Hebel zur Steigerung der Produktivit\u00e4t einzusetzen. Die Lohnkosten in der Schweiz, die zu den h\u00f6chsten in Europa z\u00e4hlen, erschweren es zudem, dieses Modell auf weniger qualifizierte oder weniger selbstst\u00e4ndige T\u00e4tigkeiten auszuweiten.<\/p>\n

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Was sich f\u00fcr ein Unternehmen \u00e4ndert, das die Testphase in Betracht zieht<\/h2>\n

Der Versuch hat in bestimmten Konfigurationen bessere Erfolgsaussichten als in anderen. Dienstleistungsunternehmen mit nicht linearen Arbeitsabl\u00e4ufen im Wochenverlauf eignen sich besser daf\u00fcr als eine getaktete Produktion oder ein Gesch\u00e4ft, das an f\u00fcnf von sieben Tagen ge\u00f6ffnet ist.<\/p>\n

In den Erfahrungsberichten aus der Schweiz und dem Ausland tauchen einige Bedingungen immer wieder auf.<\/p>\n

    \n
  • Ein kleines Team, in dem die Neuausrichtung der Priorit\u00e4ten ohne b\u00fcrokratischen Aufwand gesteuert werden kann.<\/li>\n
  • Aufgaben, die sich anders als anhand des Zeitaufwands messen lassen, da sonst der Vorher-Nachher-Vergleich seinen Sinn verliert.<\/li>\n
  • Eine klare Vereinbarung dar\u00fcber, was nicht zum Leistungsumfang geh\u00f6rt \u2013 Kundenservice, Bereitschaftsdienste oder vertragliche Fristen \u2013, da sich der freigewordene Tag andernfalls auf einen anderen Bereich verlagert.<\/li>\n
  • Eine ausreichend lange Probezeit \u2013 wenn m\u00f6glich l\u00e4nger als sechs Monate \u2013, um die anf\u00e4ngliche Begeisterung von einer tats\u00e4chlich tragf\u00e4higen Ver\u00e4nderung unterscheiden zu k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n

    Keine dieser Voraussetzungen garantiert f\u00fcr sich allein genommen das Ergebnis, und ein Bereich mit starker Kundenpr\u00e4senz unterliegt strukturell immer noch gr\u00f6\u00dferen Einschr\u00e4nkungen als ein Ingenieurb\u00fcro. Es bleibt abzuwarten, ob die Schweizer Unternehmen, die diesen Versuch heute fl\u00e4chendeckend durchf\u00fchren, dies auch in drei Jahren noch tun werden, wenn der Neuheitsbonus nachgelassen hat.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Seit Ende 2024 testen rund 30 Schweizer Unternehmen im Rahmen eines gemeinsam mit der Berner Fachhochschule durchgef\u00fchrten Pilotprojekts die Vier-Tage-Woche ohne Lohnk\u00fcrzung.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":939,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12,13],"tags":[16,15,18,14,17],"class_list":["post-940","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-travail","tag-pme-suisses","tag-productivite","tag-qualite-de-vie-au-travail","tag-semaine-de-4-jours","tag-temps-de-travail","comments-off"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t